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お役所仕事とは?ぬるま湯体質とは?たらい回しとは?
お役所仕事 ぬるま湯体質 たらい回し
公務員はいい加減で無気力で保身的で融通がきかない。
公務員はすぐに責任回避をする無責任体質である。
公務員は不親切でしゃくし定規で血の通わない仕事をする。
公務員は縄張り意識が強くて縦割り主義である。
総じて公務員は遅れず休まず働かず。
いやいや総じるのなら、公務員は税金泥棒。
と、冠する言葉が無限に存在する公務員。
また世間の常識は役所の非常識。
役所の常識は世間の非常識。
といわれるほどに世間と役場は交わらず水と油の関係となる。
お役所仕事とはそれほどまでに世間と乖離した仕事を指す。
そこまで乖離しているのなら世間の方からお役所仕事に合わすほかない。
という方向へ持って行くところもまたお役所仕事である。
世間の都合に合わせず、自分の都合に合わさせるお役所仕事。
ここで働く公務員にとってはぬるま湯体質で大変居心地がいいのだけど、世間からすればたらい回しの刑に処せられる処刑場なのである。
公務員はお役所仕事でいい加減になり世間を舐め切り人間として堕落する。
世間はたらい回しで役場中引き回しの刑に処せられ人間として潰されるのだ。
たらい回しとは、民衆の要望には一切こたえずに、身体を物理的に無意味に引き回し、そして無責任な言動を繰り返し困惑させ混乱させ戦意を喪失させ、精神的に致命的なダメージを与えるという公務員のスキルをいう。
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☆★☆『┃価┃値┃辞┃典┃』┃〜┃本┃音┃の┃検┃索┃〜┃
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2002年9月17日(火)第31号 総発行数 1,279 部 http://www.kachijiten.com/
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■もくじ==============================================================
1: [ 『価値辞典』編集室便り ]
2: [ 横並び前例主義・先送り主義・終身雇用・年功序列(2) ]
3: [ おすすめメールマガジン紹介 ]
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│1: [ 『価値辞典』編集室便り ]
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会社を大きくして儲けることに、何の喜びがあるのだろうと思います。みなさんも会社を大きくすることになんか、興味はないと思うのですが如何ですか。会社が大きくなれば給料にも反映され、社会的地位や信用も得られるとの考えですかね。何かまどろっこしいですね。自分で直接、もぎ取ってやれば良いと思うのですが。
会社に居ることが大事なんかじゃなくて、自分らしく生きられて、金を儲けて、家族と少しでも多く過ごすことが出来る方が大事なんじゃないでしょうか。これってキレイ事ですかね。本音ですけど。
いつものあの建物、人間を詰め込み、電話を引き、パソコンを置いただけの、ただの箱じゃないですか。みんな自宅に帰って、インターネットで電話やメールを使えば同じことが出来ます。口だけの上司と組むよりは、会社とは関係の無い横の繋がりを利用すれば、もっとすごいことが出来るのですが。
どこから見ても、ただの無駄な箱に見えて仕方がありません。
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│2: [ 横並び前例主義・先送り主義・終身雇用・年功序列(2) ]
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「ありのまま受け入れ思想」の訓辞を幾度か聞かされた新入社員の時、何故するのだろう、と素直に感じたことを「何故そうするのですか?」と素直に尋ねると「それはそういうことに決まっている」、「みんなが、こうしているから」、「自分もみんなも以前からこうしているから」という先輩や上司の答えに、あれだけ納得できなかったのが、入社して何年か経ってしまえば、同じような言葉を部下に吐いている自分に気付くのです。
これらの答えの何れにも、自分の意思というものが無く、自分で行っているのに、まったくの他人事です。
真似る事を始めた段階には、することを自ら決断している筈なのですが、「自分で決めたからしている」とは決して言いません。
会社においては、入社する遥か前から、そうすることが当然の事と決まっている、そのような場合、入社した時にはそのことに抵抗できる立場ではないのですが、みなさん、よーく思い出してみてください。
横並び前例主義、先送り主義、終身雇用、年功序列、ローテーション人事に毒された人間に囲まれれば、「何故」と考えても一緒になって考えてくれる人や話を取り合ってくれる人が居ないのですから、考えても仕方がないということになるのでしょうが、本当に素朴に「何故こうするのだろう?」と思ったりしなかったでしょうか?
そんな疑問も忘れ去り、ありのままを受け入れた人間は、退職後、何もすることが無く、パジャマ代わりのジャージを一日中着てゴロゴロする生活も、これもまた与えられた恩恵として受け入れてしまうのです。
「今日も穏やかで平和なうちに暮らすことが出来た、感謝、感謝」
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一日中ゴロゴロするのも、与えられた役割と感じ、自分のやりたいことにチャレンジするのも、自分の選択ではなく、与えられたものと考える。
まるで、生きているだけで、本来人間は幸せなのであって、そこに枝葉がいくつ付こうが幸せには変わりないと言わんばかり、まるで悟りを開いたかのような境地です。
生きているだけで幸せという考え方を土台にすれば、与えられたものを恩恵と捉えそのままを受け入れる思想は、現状をくよくよ考えるよりは、積極的に与えられたものへ当たってみれば道は開かれるという考え方と、与えられた事から逃げたり避けたり適当にする消極的な考え方のふた通りがあり、それら両者をありのまま受け入れたと表現することが可能です。
要するに、生きていさえすれば、ありのまま受け入れることなんてどうでも良いのです。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
生きているだけで幸せと思えば、ゴロゴロしても、何かにチャレンジしても、どちらも幸せとなります。
奇跡の連続の上で生存していることを知ってしまえば、与えられることがあるだけで有り難く、何もないよりはより幸せなのです。
自分の置かれている立場によって、何を幸せと感じるかは左右され、例えば、健康であったときは感じられない幸せが、病気になって初めて生きているだけで幸せと感じることが出来たりするのです。
健康を害した立場では、生きていること自体が幸せであって、その状態で出来ることにチャレンジしても良いし、しなくても良い、やる気が有っても良いし、無くても良い、どのように行動しても、幸せには変わりがなく、立場が本意でないほど、小さなことでより幸せを感じることが出来るのです。
生きているだけで幸せ、自分が存在しているだけで幸せ、この世に生まれてきた奇跡に感謝。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
病気になって初めて健康で生きられることの素晴らしさを実感できるのですが、病気になってもいない、生きているだけで幸せだと実感できてもいないのに、職場では、まるで生きているだけで幸せであるかのような思考や行動をします。
両者の違いは、ありのままを受け入れることは同じですが、幸せを実感しているか、していないかです。
確かに、職場で「あなたは、何故ありのままを受け入れるのか」と尋ねた場合、「生きているだけで幸せだから」とは返っては来ません。
幸せだとは感じずにありのままを受け入れる、書いていて何か歯痒いものを感じます。
読んで胸がスカッとする、当人の意思というものを感じたいのですが贅沢でしょうか。
人間の心理を覗き込めば覗き込むほど、深淵に漂う虚無に出くわします。
自分達の周りの人々から想像できるように、「自分とは何か」、「何故そうするのか」、「幸せとは何か」なんて考えているのはほんの一部の人間。
それはそれで良いとか悪いとかの話ではなくて、自分探しをしたい人はすれば良いし、虚無のままの自分が自分だと思うならそれでも良いし、自分とは何か分からないと言うのも有り、虚無のまま何にも無いのもオーケー、そして、思ったことを好きなように書くもの自由、ありのままの人々を受け入れるだけです。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
職場に蔓延する思想が、結局のところ、実感していない「生きているだけで幸せ」だと分かってしまうと、いろいろな疑問を解き明かすことが出来ます。
「親のような働き方は御免だ」、「親のようには成りたくない」と子供から言われている親の世代は、せいぜい「子供には自分のような生き方はさせたくない」と思うに止まっています。
子供は親の働き方が嫌
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親は自分の働き方が嫌
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親は子供に夢を託す
親は自分の働き方が嫌なら、何故今の自分を変えないのだろうかと疑問だったのですが、実感していない「生きているだけで幸せ」ならば、そのまま何も変えないで良い訳です。
親の背中を見て育つ子供は、何も変えない親の真似をするようになるのですが、実感していない「生きているだけで幸せ」ならば、そういう深読みも必要ないのです。
その他、いろいろと疑問はありましたが、「今のままで良いのだ」という答えを得ることができました。
さて、変化に対応しろとの修正は、根本を変えず、ありのままを受け入れ、実感していない「生きているだけで幸せ」な人に、どれほどの意味があるのでしょうか。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇
人々は、お金を稼ぐために企業に頼らざるを得ません。
企業は、人間を材料(人材)と捉え、これを管理せざるを得ません。
しかし、両者の関係は、インターネットの普及により大きく変化しようとしています。
家に居ながらにして仕事が出来るのですから、電気を使って電車通勤することやガソリンを使って自動車通勤をする必要は無くなります。
資源、時間、労力、お金の無駄を省ける訳です。
こう考えると、都心の一等地にオフィスを構えることが、膨大な無駄に見えてきます。
ただ、企業からすれば個人を管理できない心配はありますが、そんなものは、スキルアップと共にすべて自己管理させてやれば良いのです。
個人を管理することも、大変な無駄に見えてきました。
企業の概念は、人間を囲い込み管理するものから、自己管理できる人間の集まりと変わります。
企業のブランドの下に人が集まるというよりは、何をするかで集まった人々に仮に呼びやすい名前を付けるような感じになります。
このようになれば、夜毎職場の同僚とアルコールの力を借りてストレスを発散するという必要も無くなり、何やらすっきりした感じがします。
不条理な人間関係や、通勤などの不合理な精神圧迫が無くなくのですから。
部下:「横並び前例主義、先送り主義、終身雇用、年功序列、ローテーション人事って何ですか。教科書で習った覚えがあるのですが忘れてしまいました」
このような会話が聞かれる時には、部下という呼称ではなくパートナーですね。
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│3: [ おすすめメールマガジン紹介 ]
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