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上司と部下のコミュニケーション上司と部下の会話紹介?

上司と部下のコミュニケーション上司と部下の会話紹介?あなたのストレスの原因は、言いたいことをきちんと上司に言っていない、コミュニケーションしていないからだ。一度、決意を持って上司と部下はコミュニケーション、徹底的に話し合ってみたらどうか?




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上司と部下のコミュニケーション?上司と部下の会話紹介?


上司と部下のコミュニケーション



上司と部下のコミュニケーション?
アドバイスへの返礼

投稿者:メロウ。
投稿日:2005/08/31(Wed) 17:51
題名 - 上司と部下のコミュニケーション?上司と部下の会話紹介?:
アドバイスありがとうございます。


的はずれかもしれないが・・・のフーンさんへのお返事です。
そうですね、確かにそうです。

>自分の個性を殺さぬ範囲で、少し謙虚になり、少し上司を尊敬すること。

上司と部下はコミュニケーションをとりうまくやること。
私にはこの部分が欠けていたようです。

前に、中小企業経営者さんからアドバイスいただいた、

>今の主観的自分を客観的自分に置き換える努力をすること。
>被害者から傍観者になる努力をすること。

これも上司と部下のコミュニケーションを上手にとれば可能です。
これも、私の弱点でした。



でもでも、難しかったんです。
言い訳になってしまいますが、、、ゴールは同じなのに、同じ所を目指しているのに、そこに行き着くまでの、やり方、考え方が違うと、上司と部下のコミュニケーションは全く噛み合わなかった。

どうして?
と自分の中で、相手(上司)ばかりを責めていたような気がします。

これから、お互いのやり方に接点を持てるよう、部下にも指示していきたいと思います。

上司と部下はコミュニケーションをとらなければ。
私ももう少し冷静になれるよう努力したいと思います。

アドバイス、大変、助かりました、心からお礼もうしあげます。
ありがとう。



上司と部下のコミュニケーション?アドバイス

投稿者:フーン
投稿日:2005/08/30(Tue) 15:24
題名 - 上司と部下のコミュニケーション?上司と部下の会話紹介?:
的はずれかもしれないが・・・


的はずれかもしれないが、一方的な話の中にも、ようやくヒントめいたものが見えてきた。

どうも、上司とあなたとの間には、仕事への考え方及びその手法について相違があるようだ。

これは上司と部下のコミュニケーション不足から来ている。

上司が「責任は俺が持つから、俺のやり方でやれ!」というのは、立派な一つの考え方。

部下がそれぞれに権限と責任を持ち、それぞれのやり方で仕事をするというのも、同じく一つの考え方。

では、どちらの考え方が正しいのか?

この種のことは、上司と部下のコミュニケーションで決めるか?結局は、「業績」で判断するしかないのでは? 



しかし、双方の方式を同時に試すことは出来ない。
そもそも、あなたの職場の「業績」は、他社や自社の他の支社と較べてどうなのだろうか?

トップ・グループを走っているのか?
それとも、ビリ・グループなのか?

本来もっと成績が上がらなければいけない所なのか?
あなた自身、そういう方面の問題意識というか現状認識は、どうなのか?

仮に、現状に問題があるなら、上司と部下はコミュニケーションをとり、たとえクセのある上司でも、チームなんだから、上司の言うとおりしてみたらどうか?



また、特に問題があるとも思えず、今までの自分達のやり方で十分業績が上げられる自信があるなら、はっきりと上司に意見したらどうか?

そして、言えばよい。

「まあ、私に任せてください。必ず成績を上げて見せます」と。
二人だけで、上司と部下はコミュニケーションし、十分議論して、議論に勝った方の言うとおりにすればいい。

今のような面従腹背状態では、チームはガタガタ、業績は多分上がらないだろう。
それに、これは考えたくないことだが、問題はあなた自身かもしれない。

部下達は、上司二人の意見が合わずいがみ合っているので、困っているかもしれない。



私自身、肌が合わない上司の補佐をしたことがあるが、逆に部下達が心配してくれた。

そのせいか、少し自分を客観的に見られるようになり、自分の意見も間違っていることもあることに気付いた。

それで、「言いたいことは言わせて貰うが、対外的には全て上司の判断に従う」ということにした。これが上司と部下のコミュニケーションである。

すると、結果的に、上司も結構私の意見通りに話し、行動するようになった。
自分の個性を殺さぬ範囲で、少し謙虚になり、少し上司を尊敬すること。

これが嫌な上司と付き合う補佐役としての心得と思うが。
すなわち、一にも二にも上司と部下はコミュニケーションをとり続けること。

あなたのストレスの原因は、言いたいことをきちんと上司に言っていないからだ。
一度、決意を持って、上司と部下はまずはコミュニケーション、徹底的に話し合ってみたらどうか?


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